在新加坡寻找一位导师，是你能为自己的职业生涯做的最事半功倍的事情之一，然而大多数人从未真正尝试过。他们以为导师是别人正式指派给你的人，或者是一位没空搭理你的知名人物。而实际上，导师不过是一个比你领先几步、并愿意分享自身经验的人，这段关系通常始于微小之处。无论你是刚毕业、正在站稳脚跟的应届生，是踏入新领域的中途转行者，还是独自打拼的自由职业者，恰当的指引都能为你省下多年的试错。本指南将谈谈导师从何而来、如何在不尴尬的情况下向他们开口，以及如何让这段关系对双方都值得维系。
导师究竟做些什么
导师不是替你解决问题的职场仙女。在最好的情况下，导师会默默地做几件很有力量的事：
- 提供视角。他们见过你正第一次经历的那些模式，所以他们能告诉你，什么通常重要、什么通常不重要。
- 打开门路。一位受人尊敬者的热情引荐，比五十封陌生的信息推进得更快。
- 给出坦诚的反馈。好的导师会告诉你那些同事碍于礼貌不肯说的话。
- 为你照一面镜子。有时候你其实已经知道答案，只是需要一个有经验的人帮你去相信它。
把导师与另外两个相关角色区分开来会有帮助。赞助人（sponsor）会在你不在场的场合里主动为你发声，通常是在你自己的公司内部。教练（coach）通常是付费的，并按结构化的方案工作。导师则介于两者之间：非正式、以关系为基础，且慷慨地付出时间，而不是讲究交换。
在新加坡该往哪里找
新加坡是一个小而联系紧密的市场，这对你有利。只要你在对的地方寻找，导师其实比你想象的更近。
先从你已经有些联系的人入手。一位你敬重的前上司、另一个团队里的资深同事、一位讲师，或是你学校或理工学院的校友。有渊源的联系比陌生人更有可能答应你。
除了你身边的圈子，还可以考虑：
- 行业协会和专业团体。许多都设有导师计划或会员活动，资深从业者在那里乐于被人接近。
- 政府支持的项目。新加坡人力发展局（WSG）和职总的就业与职能培训中心（e2i）提供职业服务，有时也提供导师或咨询支持，尤其是面向转行者和求职者。
- 社区和兴趣团体。聚会、志愿委员会和特定兴趣的社群，会在一个压力不大的场合里让你与有经验的人相邻而坐。
- 你的工作单位。有些雇主设有正式的导师配对。如果你的公司有，就好好利用；如果没有，你仍然可以建立非正式的关系。
你的圈子越广，这些联系就越自然。主动建立你的新加坡人脉网络，正是让导师出现的铺垫。
如何在不尴尬的情况下向人开口
人们始终得不到导师，最常见的原因就是把这个请求想得太复杂。你不需要在第一天就提出一辈子的承诺。你需要的，是一次好的谈话。
一个行之有效的简单步骤：
- 从一个具体而不大的请求开始。请求二十分钟，听听他们是如何应对你正面临的某个决定的。具体永远胜过含糊。
- 让对方看到你做了功课。提及某件他们做过或说过、真正引起你兴趣的事。恭维很单薄，而真诚的好奇会打动人。
- 让对方容易答应。提出配合他们的时间、在他们办公室附近碰面，或只是一通简短的电话。
- 好好跟进。发一封感谢，至少落实他们的一条建议，并告诉他们后来怎么样了。正是这一点，把一次性的闲聊变成了一段持续的关系。
请注意，“导师”这个词从头到尾都不必出现。最好的师徒关系很少是被宣告出来的；它们只是因为双方都觉得这些谈话有用，而自然而然地生长起来。
正式与非正式的师徒关系
结构化的项目和自然生长的关系各有其用武之地。以下是它们的对比。
| 特点 | 正式项目 | 非正式关系 |
|---|---|---|
| 如何开始 | 配对或指派 | 从真实的联系中生长 |
| 结构 | 固定的会面、目标，有时还有评估 | 灵活，按需而定 |
| 最适合 | 清晰的起点、问责机制 | 长期的信任与坦诚 |
| 风险 | 配对不合可能让人觉得勉强 | 若不用心可能淡去 |
| 起步的付出 | 低，有人替你组织 | 较高，得由你来推动 |
如果你刚起步或初入某个行业，正式项目能给你一个干净利落的入口。如果你已经认识一些你欣赏的人，非正式的方式往往更深入。许多成功的职业生涯会在不同阶段两者兼用。
让这段关系双向奏效
师徒关系不是慈善，把它当成一味索取，会悄无声息地把它终结。最好的被指导者会让这段关系对导师而言同样有回报。
让自己成为一个大家乐于帮助的被指导者，有一些实际做法：
- 有备而来。带上具体的问题或一个真实的决定，而不是“那么，有什么建议吗？”
- 尊重他们的时间。守时、遵守约定的时长，别一连几个月杳无音讯、只在需要东西时才又冒出来。
- 形成闭环。告诉他们，他们的建议后来产生了什么结果。导师都喜欢看到自己的意见发挥了作用。
- 力所能及地回馈。分享一篇有用的文章、牵个线，或在你擅长的领域提供帮助。即便是资历较浅的人，也有能贡献的东西。
随着时间推移，要争取的是一个小圈子，而不是一位无所不知的大师。不同的人可以在技能、行业、领导力和人生上给你指引，没有哪一个人需要把这一切全都扛下来。
何时该告一段落，以及几点提醒
并非每位导师都是一辈子的，这很健康。随着你的目标转变，你可能会超越某段关系，或者需要在新领域获得指引。你可以带着感激让一段师徒关系慢慢收尾，而不必勉强它继续下去。
有两点提醒值得记在心里。第一，守护好你自己的判断。导师的建议反映的是他们的时代和他们走过的路，未必能干净地套用到你身上，所以要权衡，而不是照单全收。第二，对任何要你付钱来“指导”你、许诺工作机会，或对你施压的人都要小心。真正的导师不会为友谊收费，而付费的教练服务应当对自己究竟是什么坦诚透明。
如果一段职场导师安排一旦越界，变成不公平的对待或任何让你感到不适的事，你可以向人力资源部门反映，而新加坡公平与前瞻雇佣联盟（TAFEP）提供关于公平、尊重的职场做法的指导。如果职业压力正在影响你的身心健康，向家庭医生（GP）或支持热线求助完全没问题；请查询当前的热线号码，以便掌握最新信息。
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师徒关系在更广泛的努力中效果最好。借助我们的新加坡人脉拓展指南，建立那些能引出导师的联系；如果你在工作上志在更高处，就把师徒关系与一份清晰的在新加坡获得晋升计划结合起来。想在一次次谈话之间持续提升技能，请参阅技能创前程（SkillsFuture）如何运作。