职业发展

如何撰写会议记录与议程

学会在新加坡职场撰写清晰的会议记录,加上能让会议保持正轨、把空谈化为行动的犀利议程。

很少有任务像撰写一份好议程、做一份清晰的会议记录那样,被人默默地低估。做得糟糕,它们会催生兜圈子的会议,以及没人会去看的笔记。做得好,它们能把散乱的讨论化为决定与后续行动。如果你曾经开完会却不确定到底达成了什么,你已经明白这个问题所在。学会在新加坡职场撰写会议记录,连同能给会议撑起主心骨的议程,是一项无声地把你标记为有条理、可靠的技能,无论你担任什么角色。

本文涵盖这份工作的两个方面,因为一份有力的议程能让会议记录写起来轻松得多,而清晰的会议记录又能让下一次会议高效得多。

会议纪要与议程信息图。为什么重要:议程先定会议方向、纪要记下决定和行动、避免讨论跑偏、减少之后的混乱;写清议程:最好提前一天分享、说明每项目的、每项都要有负责人、重要事项放前面;准备纪要:会前先看议程、按议程分段写、记下决定和行动、语气保持中性客观;发出跟进:最好一两天内发出、行动项要一眼看清、下次会议回看旧行动、让会议真正有收尾。
如何撰写会议记录与议程。Sky Media 信息图。

为什么议程与会议记录很重要

议程是会议的计划。它告诉每个人将讨论什么、按什么顺序、每个议题大致该花多长时间。没有议程,会议会漂移,强势的声音会主导全场,重要的话题会在最后被挤掉。有了议程,人们到场时有备而来,讨论也能保持在正轨上。

会议记录是对已发生之事的记载。它真正的目的不是记下每一个字,而是保存所做的决定、达成的行动,以及各项由谁负责。几周之后,当有人问「我们是不是决定要推进那件事?」,会议记录就能一锤定音。在人们同时兼顾多个项目、忙碌的新加坡职场里,这份共享的记录能防止混乱和暗地里的互相推诿。

两者合在一起,构成一个闭环。议程设定意图,会议记录记载结果,而结果又成为下一份议程的养分。

撰写一份清晰的议程

一份好议程简短、具体,并提前分发。至少提前一天发出,能让人们有时间准备,这会让会议本身有用得多。有几条原则会有帮助。

  • 给每个议题一个明确的目的。说清楚这个小组是要做决定、要讨论,还是仅仅要知会。「批准第四季度预算」比「预算」清楚得多。
  • 为每个议题指派一位负责人,好让有人有备而来去主导那一部分。
  • 为每个议题估算一个时间,好让会议保持推进。
  • 把最重要的议题放在靠前的位置,趁着精力和注意力都还高涨。
  • 让清单切合实际。一场硬塞了十个话题的会议,一个也讨论不好。

在最前面为整场会议点明一个清晰的目标也会有帮助。如果你说不出这场会议为什么非开不可,这也许是个信号,说明这场讨论其实用电邮就能处理。关于会议本身的开展,我们关于主持让人觉得有价值的会议的指南,讲述了如何让讨论保持聚焦且兼顾各方。

为做会议记录做准备

好的会议记录,在会议开始之前就已启动。提前阅读议程,好让你知道将会发生什么,并能把你的笔记预先设置得与之对应。把议程各项当作你的标题,能给你的会议记录一个现成的结构,并确保没有重要内容被漏掉。

事先决定好期望的详略程度。有些会议只需要一份简短的决定与行动清单,而正式的委员会则可能需要更完整的记录。拿不准时,就问问主持会议的人他们想要什么。如果你是那个做记录的人,同时全程充分参与讨论会很吃力,所以尽量不要同时既承担繁重的发言角色又负责会议记录。

该记什么,该略去什么

最常见的错误,是试图把一切都逐字记下。你不需要一字不漏的实录。聚焦于会议结束后真正重要的东西。

  • 所做的决定,简明扼要地陈述。
  • 行动事项,连同各自的负责人和截止期限。
  • 讨论的要点,简短地概括,尤其是在意见有分歧的地方。
  • 顺延或留待日后会议再议的事项。

在会场里记下要点,然后趁记忆还新鲜时尽快整理好。拖上一周,几乎肯定会让你忘掉其中的细微之处。在新加坡的办公室里,有用的会议记录,其核心是那份行动清单,因为正是它把空谈化为成果。要让谁在何时之前做什么这件事,清晰得让人不可能看漏。

用中立、就事论事的语气来写。会议记录是一份记载,而不是一篇评论,所以要避免加入个人评断,或以可能让同事难堪的方式点名谁说了什么。聚焦于实质内容,而不是个人。

分发与跟进

尽快把会议记录发出去,最好在一两天之内,趁会议还留在每个人的记忆里。保持格式干净、易于快速浏览,把行动事项清楚地分列出来,好让人们一眼就能找到属于自己的任务。如果你的文字往往容易铺陈冗长,我们关于提升你的商务写作的指南,提供了让文字保持精炼、清晰的实用方法。

最后一步收拢整个闭环。等下一次会议到来时,回顾上一次的行动事项,检查哪些已经完成。这个简单的习惯,正是让会议记录值得去写的原因,因为它让小组承担起责任,也表明决定确实带来了成效。如果你的日程一开始就被会议压得喘不过气,我们关于减少会议过载的指南,能帮你判断哪些会议才真正配得上它的位置。

一项值得培养的技能

撰写议程和会议记录也许永远算不上光鲜,但它默默地为你积累起有条理、能推动事情前进的声誉。同事们会注意到谁主持了一场紧凑的会议,谁发出了那份省去大家困惑的清晰摘要。掌握了这项技能,你就成了团队所倚重的人。从一份清晰的议程开始,忠实地记下决定与行动,尽快分发,并做好跟进。持之以恒地做到这些,你的会议就会开始产出真正的成果,而不只是更多的会议。

常见问题

会议记录应该由谁来负责? 这要看团队的做法。通常由主席指定记录员,或由成员轮流负责,正式委员会则一般设有秘书。最好在会议开始前就谈妥,别留给临时碰运气。也不要交给需要主导大段讨论的人。

行动记录和完整会议记录有什么区别? 行动记录只写决定和附有负责人及期限的任务,适合例行团队会议。完整记录则还要概述讨论内容和不同意见,董事会或委员会等正式机构往往有此要求。动笔前先问清楚主席需要哪一种。

会议记录需要写明谁说了什么吗? 通常不需要。会议记录应着重决定、行动事项和讨论要点,而不是逐一标注每句话是谁说的。只有行动事项和正式动议才需要点名。这样记录保持中立,也避免同事对用词感到尴尬。

可以用模板或人工智能工具来起草会议记录吗? 模板很值得用,能让记录格式一致、写得更快。录音或转录工具有助于提高准确度,但要先确认所有人是否同意录音,以及公司政策是否允许。发出之前务必审阅并修改草稿。

会议记录需要保存多久? 一般团队会议没有统一规定,依照公司的文件保存政策即可。正式或受监管机构的会议记录可能有法律要求,请向公司秘书或相关主管机构查询。记录应存放在有条理、团队容易找到的地方。

分享